 |
|
|
Management Drives |
 |
|
Accent Organisatie Advies is ervan overtuigd dat de door ons aangeboden trajecten niet los gezien kunnen worden van de mens binnen de organisatie. Een optimale samenwerking, de juiste communicatie en gemotiveerde werknemers bepalen mede de mate van efficiënt en resultaatgericht werken. De drijfveren van mensen zijn daarbij minstens zo belangrijk als kennis en ervaring met betrekking tot de in te zetten methoden en technieken.
Het verkrijgen van inzicht in de diverse drijfveren is van belang voor:
| 1. |
Het inzetten van de juiste persoon op de juiste taak |
| 2. |
Het toespitsen van de communicatie op de drijfveren van de ontvanger waardoor de boodschap beter wordt ontvangen en begrepen |
Door het meten van de menselijke drijfveren binnen de organisatie, maken we het gedrag van werknemers beter te voorspellen, waardoor spanningen tussen onderdelen van de organisatie verklaarbaar en beïnvloedbaar worden en indi- viduen en afdelingen beter bestuurbaar worden. Wij maken daarbij gebruik van de Management Drives methodieken.
Het inzichtelijk maken en gericht inzetten van drijfveren, biedt goede handvatten om de juiste mensen de juiste taak op een gemotiveerde manier te laten doen. Projectteams worden bewuster samengesteld, de medewerkers worden op de juiste manier aangesproken, het waarom van gedragingen kan worden beantwoord en indien nodig worden veranderd. Motivatie begint bij een goede match met de taak. Een goed gemotiveerde werknemer is eerder en beter bereid om te werken aan een veranderende omgeving met als doel een efficiënte en resultaat gerichte organisatie.
Volgens de Management Drives Methode zijn er zes drijf- veren die bepalend zijn voor gedrag en motivatie in de organisatie ("de organisatie-cultuur"). Door middel van een vragenlijst wordt gemeten in welke mate deze drijfveren bij iemand aanwezig zijn. Ook wordt aan de hand van deze test inzicht gegeven in de taken die het beste bij deze persoon passen, waardoor functie en werknemer beter op elkaar worden afgestemd. Het is in ieders belang dat een werk- nemer gemotiveerd is en die taken doet die bij hem of haar energie opleveren. Door de drijfveren te kennen kan handen en voeten worden gegeven aan een cultuurverandering.
Begrip van de drijfveren is van essentieel belang voor een effectieve boodschap. In vrijwel alle organisaties horen wij de verwijten van medewerkers: "De top van de organisatie communiceert onvoldoende", terwijl de top juist het gevoel heeft dat zij erg veel communiceert, maar dat de mede- werkers alles weer lijken te vergeten of de boodschap niet begrijpen. Deze communicatiekloof ontstaat door een belang- rijk verschil in de drijfveren die aanwezig zijn bij de top in vergelijking tot de drijfveren bij de medewerkers. Kennis van en inzicht in die drijfveren schept begrip voor de oorzaken van deze communicatiekloof en biedt ook belangrijke handvatten om deze kloof te overbruggen.
Het kennen van persoonlijke drijfveren kan ook helpen bij het samenstellen van een goed managementteam of project- team. Een medewerker moet uiteraard de nodige expertise hebben om zijn rol in het team te vervullen, maar dat betekent nog niet dat hij of zij daarmee de juiste man/vrouw op de juiste plek is. Niet alleen kennis en ervaring zijn van belang, maar ook de wijze waarop hij of zij de rol invult.
In een team is het belangrijk om een goede mix van drijfveren te hebben, die gericht zijn op de taak van het team. Het falen van een team is meestal het gevolg van een gebrek aan of juist een teveel aan bepaalde drijfveren. Afhankelijk van de doelstellingen van het team en de aanwezige en gewenste drijfveren kunnen maatregelen worden genomen die het succes van het team zullen verbeteren. Succesvol communiceren betekent naast helder- heid en duidelijkheid ook aansluiten bij de behoeften en wensen (de drijfveren) van de ander.
Accent Organisatie Advies heeft ervaring met veranderings- trajecten en methodieken die drijfveren van mensen en organisaties inzichtelijk maken. Daarbij worden diverse instrumenten gebruikt om dit inzicht aan organisaties te geven en wordt geadviseerd hoe dit inzicht kan worden gebruikt.
|
|
|
|
|
|
|
