 |
|
|
| Wie we zijn |
 |
|
Accent Organisatie Advies B.V. is een advies- en interim managementbureau, gespecialiseerd in het ondersteunen van organisaties bij een excellente bedrijfsvoering.
Wij ondersteunen organisaties bij het realiseren van rende- mentsverbetering. Rendementsverbetering in financiële zin, maar ook ten aanzien van de overige doelstellingen van een organisatie. Dit kunnen behalve financiële doelstellingen ook andere doelstellingen zijn (bijvoorbeeld maatschappelijk rendement).
Bij de inzet van onze mensen, methoden en technieken staan de doelstellingen van de organisatie centraal. Met behulp van Lean, Risk en Finance management methoden en technieken helpen wij organisaties hun doelstellingen te realiseren.
Bij onze aanpak spelen de medewerkers in de organisatie een belangrijke rol. Zij vormen de belangrijkste 'assets' van een organisatie. Bij de medewerkers in een organisatie zit op alle niveaus een schat van informatie en ideeën. Bij onze adviezen en bij onze implementatietrajecten streven wij altijd overdracht van kennis na, opdat de adviezen en de nieuwe of aangepaste processen goed in de organisatie worden verankerd.
Advisering van organisaties vindt altijd plaats op basis van drie pijlers: kwantificeren, visualiseren en verbeteren. Onder kwantificeren verstaan wij het verzamelen van feiten, omdat het vormen van meningen en het nemen van besluiten vooral gebaseerd moeten zijn op feiten en niet (uitsluitend) op 'buikgevoelens'. Feiten kunnen worden gekwantificeerd door data uit informatiesystemen, door metingen (bijvoorbeeld door tijdstudies of tellingen) of door enquêtes (vragenlijsten).
Het visualiseren van bestaande situaties en toekomstige situaties is van belang in de communicatie tussen mensen en afdelingen. Zo kunnen grafieken, foto's, plaatjes of proces- schema's op een eenvoudige en snelle wijze inzicht geven en bevordert het de communicatie tussen mensen en afdelingen.
Op basis van de feiten (kwantificeren), die gevisualiseerd zijn (bijvoorbeeld in grafieken, foto's, plaatjes of processche- ma's), kunnen verbeteracties worden gedefinieerd en uitgevoerd.
|
|
|
|
|
|
|
