Lean Management en Organisatiedoelstellingen
(juli 2010)
In lean management staat het elimineren van verspillingen centraal. Verspillingen zijn alle activiteiten die niet bijdragen aan de klantwaarde en aan de doelstellingen van de organisatie. Voor een succesvolle inzet van de lean filosofie in een organisatie zijn scherpe doelstellingen essentieel.
 download
|
|
De rol van de controller in Lean Management
(juni 2010)
In onze praktijk valt op dat controllers slechts beperkt worden betrokken bij de implementatie van Lean Management in organisaties. De Lean Management trajecten starten vaak in operations afdelingen. De controllers worden vaak wel geïnformeerd over de Lean Management initiatieven, maar ze lijken zich toch wat afzijdig te houden van deze initiatieven.
download
|
|
De tijdstudie is terug van weggeweest! (januari 2010)
De laatste maanden zien we weer een toenemende interesse in tijdstudies. De belangrijkste reden daarvoor is: het verkregen inzicht in verspillingen van mensen en middelen leidt tot de juiste acties om processen te verbeteren waardoor concurrentievoordeel behaald wordt.
download
|
|
Risicomanagement in de Zorg (november 2009)
De noodzaak van een organisatie-brede beheersing van risico's bij zorginstellingen.
download
|
|
Het gebruik van tijdstudies bij de overname van bedrijfsactiviteiten (november 2009)
Praktijkvoorbeeld van een earn-out fee gebaseerd op de uitkomst van een tijdstudie. In dit artikel wordt een bijzondere toepassing van de tijdstudie toegelicht. Deel II van een serie artikelen over tijdstudies.
download
|
|
Tijdstudies in de praktijk - deel 1 (november 2009)
Het nut van tijdstudies voor het meten van verspillingen. De laatste tijd krijgen wij veel vragen over tijdstudies. In een serie artikelen over tijdstudies zullen wij vanuit verschillende invalshoeken in gaan op dit onderwerp.
download
|
|
Excellente zorg met behulp van Lean Management (oktober 2009)
In dit artikel wordt de toepassing van Lean Management in de zorg beschreven. Wat is Lean Management en hoe kunnen de methoden en technieken in de zorg gebruikt worden? Daarnaast worden een aantal succesfactoren en valkuilen benoemd die een succesvolle introductie van Lean Management in een zorginstelling kunnen helpen dan wel in de weg kunnen staan.
download
|
|
Organisatiecultuur en Implementatie van Lean Management (september 2009)
De menselijke aspecten van Lean Management implementaties. Het succes van de implementatie van Lean Management in organisaties is voor een groot deel afhankelijk van menselijke factoren. In de afgelopen jaren hebben we verschillende voorbeelden gezien van organisaties waar een omslag in de cultuur het succes van de implementatie van Lean Management bevorderde.
download
|
|
Organisatiecultuur en de Beheersing van Risico's (augustus 2009)
De relatie tussen Risico Management en menselijke drijfveren. De cultuur binnen een organisatie heeft een grote invloed op de mate waarin een organisatie risico's neemt. De cultuur wordt voor een groot deel bepaald door menselijke drijfveren van het management en personeel in de organisatie.
download
|
|
Van Data naar Actiegerichte Informatie (juli 2009)
Het hebben van goede management informatie, of liever het gebrek daaraan, is voor veel organisaties een bron van voortdurende ergernis en zorg. Ergernis omdat het management niet de juiste informatie heeft om beslissingen te kunnen nemen. Zorg omdat de concurrentie die informatie mogelijk wel tot zijn beschikking heeft.
download
|
|
Risicomanagement bij Woningcorporaties (juni 2009)
Risicomanagement in het "cement" van de Woningcorpora- ties. Woningcorporaties moeten hun risicobeheersing verbe- teren. Toezicht alleen is niet voldoende. In dit artikel staat beschreven waarom.
Gepubliceerd in Aedes Magazine 11/2009.
download
|
|
Risicomanagement in het MKB (juni 2009)
Risicomanagement in het mkb: geen last, maar lust (en must). Risicomanagement is in het mkb-segment een rela- tief onbekend en some onbemind begrip.
Gepubliceerd in Het Verzekeringsblad 12/2009 (18 juni 2009).
download
|
|
Lean in de Logistieke Dienstverlening (juni 2009)
De eerste reactie van logistieke dienstverleners als ze horen over Lean Management is soms: "Dat is niet voor ons. Minimalisering van de voorraad is niet onze doelstelling en aan onze efficiency werken we al jaren".
download
|
|
Lean, ERM, FPM. Een drie-eenheid (mei 2009)
Lean, Risk en Finance: een integrale benadering gericht op duurzame resultaatsverbetering.
download
|
|
Is uw organisatie Lean? (februari 2009)
Het inrichten en besturen van uw organisatie om te komen tot rendementsverbetering.
download
|
|
Verzinkerij Kampen pakt bedrijfsprocessen aan (augustus 2008)
Verzinkerij Kampen optimaliseert de bedrijfsprocessen op alle niveaus. Van het structureren van de administratie tot het aanwijzen van vaste werkplekken voor hulpgereedschappen. De onderneming voert met de hulp van het Bussumse bedrijf Accent Organisatie Advies langzaam maar zeker lean managament door in de organisatie.
download
|
|
Lean in de dienstverlening (juli 2008)
Als we praten over Lean Management is de reactie van mensen uit de dienstverlening vaak: "Ja, dat werkt wel in de industrie, maar niet bij ons!".
download
|
|
Supply chain modeling (oktober 2006)
Deze publicatie beschrijft de aanpak en de resultaten van Supply chain modeling volgens de methode van Accent Organisatie Advies. De Accent-methode zoals in deze publicatie beschreven biedt, in het bijzonder voor project-organisaties waarbij een aantal verschillende partijen een (eenmalige) gezamenlijke prestatie moeten leveren, significante voordelen.
download
|
